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??在這131次人事變動中,有2次是央企空降老總。在129次具體人事變動中,有46次辭職與離任,1次自殺,2次被免職,2次恢復職務。在78人次人事任命中,來自外部的經理人共19人次,其餘51位經理人來自企業內部,另外還有8人次身處漩渦。

??9名火線晉升經理人在公司服務普遍超過5年,在一線打拼,積功累勛,從副職轉職成正職。

內容來自sina新聞

??平調練級的經理人裡,3位效力於萬科,3位效力於萬達,而這兩民間二胎 民間二胎房貸怎麼貸款比較會過件大巨頭也是2014年裡戰略調整動作最大的兩傢。經理人們晉升高階最多的公司是雅居樂的4位和復地集團的3位,這與兩傢公司各自的業務和人力資源重構關系密切。

作為救兵出場的19位經理人,很明顯的分為2個集團:6位來自中海的高級經理人加盟萬科,龍湖地產和碧桂園,餘下的則組成經理人散兵團。民間2胎借款年息任何問題免費諮詢

??培養自傢經理人的學院裡,收獲最多的是萬科,培養瞭9名;其次是雅居樂,培養瞭6名;再次是招商地產,5名;殿軍則是萬達集團,4名。



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??最後,我們不能忘記47位辭職與離任的經理人,他們大多出於“個人原因”,“個人選擇”辭職或離職。有的閃電找到下傢,比如萬科的肖莉,加盟房多多成為合夥人,轉型做瞭地產縱向O2O。有的賦閑一段時間之後,放棄地產行業,例如雅居樂的董秘衛靜心。也有人因為與房地產業的江湖文化不能愉快相處而辭職,比如龍湖的秦力洪。還有因為利潤表現不佳而難保高位的,比如招商地產的林少斌。也有辭去經營者職位,專心做幕後運籌的,譬如華夏幸福王文學。更有去職賣股份保平安的,比如佳兆業的郭氏兄弟。

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-02-07/15175969725493711520761.shtml

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??救兵就要能救場。這19位經理人面臨的是這樣的局面:龍湖地產要改革集團結構,控制內部成本,加大已經進入城市的佈局縱深,擅長成本與風險管控和融資的中海經理人前來督陣;金輝集團要維持高增長勢頭,招募瞭萬科傳奇銷售總周海峰;萬達百貨鐵打的營盤流水的經理,這次改組來的副總經理牛偉曾督戰新世界百貨中西區域,不知能否改變這個局面。

??為瞭避免這種尷尬局面,更多的房地產企業選擇培養自己的後備隊。前述51位經理人內部變動中,火線晉升的有9人,平調練級的有14人,步入集團高層的有20人,空降鍛煉的有7人,子承父業的1人。

??提起經理人,除瞭西裝革履、表情嚴肅、整天開會飛來飛去等固定印象以外,人們記住更多的,可能是鮑爾默和唐駿這樣縱橫商界復制成功的鮮明例子。而在2014年房地產市場這片紅海裡,職業經理人們的表現和預期究竟如何?與企業戰略調整的契合度怎樣?

圖解房企大變局2014年房企人事變動盤點

??統計顯示,2014年間人事變化最多的企業是萬科和雅居樂,均為13人次。萬科的變化集中在年末,為2015轉型蓄能。雅居樂的調整集中在年初,力求年內轉型快周轉,提高銷售目標並力保瞭90%的完成率,在2014年絕對算拼瞭的。

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??位於第二梯隊的有招商地產9人次,萬達集團8人次和金科集團8人次。招商地產近年來銷量上升利潤卻下滑,此番人事變動表明母公司試圖改變這一局面。萬達集團的人事調整集中於盈利不佳的百貨板塊,招兵買馬的同時不忘內部任用,顯得張弛有度,但坊間多認為萬達的高薪不好拿。而金科集團辭任3位副總裁和1位董事,銷售卻並未受到影響,反而超過瞭預期280億元的目標8億元,公司給出的說法是其中3位進入瞭上市平臺以外的集團業務。

??根據公司年報和公開報道,不完全統計瞭2014年1月至2015年1月間,38傢重點房地產企業的131次中高層人事變動,其結果表明,在試圖掙脫房地產紅海的過程中,經理人們形成瞭不同結構的群體;與引援相比,房地產企業傾向於培養自己的後備軍。

??在2014年的房地產市場這片紅海裡,千億銷售的第一梯隊面對宏觀政策與資本市場的雙重壓力,紛紛謀求自己的藍海。他們有的縱向擴張,發展自己的上下遊產業鏈,傢裝設計物業建材該出手時就出手;有的橫向發展,背靠地產不發愁,足球美容醫院金融搞的有聲有色。而更多的房企依然以擴張為主。

??試圖在紅海裡用差異化精細化殺出個黎明。面對2015,房地產企業的經理人們是否能斬獲功績,載譽而歸呢?


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??19位經理的專精技能不盡相同:1位擅長人力資源管理,去瞭萬科;1位總結構師,就任龍湖;1位擅長投資,也在龍湖;1位頂尖財務總監,就任碧桂園;1位專註於酒店業,任華夏幸福獨董;2位專精於商業地產管理;1位前建行高管,加盟萬達籌建金融板塊;其他的經理們都具有或一線或集團綜合管理營銷經驗。

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潘育霖

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